1995 年。得知高田贤三香水集团主席将莅临其办公室, 马蒂亚斯一早就起来精心准备这次会面, 进而获得了他在奢侈品市场的第一份工作。会面结束后的第二天, 马蒂亚斯就成为了产品经理, 后荣升为国际品牌营销小分队的负责人。他负责产品开发, 推广, 从活动设计到贸易营销、客户关系管理都在他的职权范围内, 他负责管理客户, 因此对奢侈品市场有着最广泛最精确的认识。设计师高田贤三离开后, 他开始着手负责品牌(时装及香水)的整体战略布局和品牌推广, 打造了 kOzen 高田贤三([kaos]&[zen])官网,让其品牌形象焕然一新。kOzen 官网同时还是在线文化与创意杂志,是高田贤三品牌的新标签, 是一个时尚流行的实验室, 也是强大的营销工具。他荣获了多个奖项, 深受媒体喜爱, 为奢侈品牌的形象推广开辟了一条新的道路。

6 年间, 马蒂亚斯在高田贤三旗下(LVMH)积累了丰富的战略布局与运营经验, 之后他转行成为了一名记者(法国摇滚杂志 Les Inrockuptibles、杂志 Magazine、 法国服装杂志 Jalouse、 法国时尚杂志 Mixt(e)、 Rezo 杂志、世界时装之苑杂志 Elle、在线广播 Radio Nova、巴黎时装公报L’Officiel、美术杂志 Beaux Arts Magazine、法国女性杂志 DS ) , 擅长人物访谈与人物刻画类报道。除了出版活动外, 他还为各大品牌:迪奥、爱马仕、博艺府家、科莱特、卡地亚当代艺术基金会、老佛爷百货公司、巴黎第一频道、Canal + 频道、公共系统等,提供战略及品牌推广咨询(尤其在电子与网络商务方面)。他注重品牌的内涵, 为实现自己的设计项目成立设计团队。马蒂亚斯还是美术杂志、《时尚公司》及 《时尚生活手册》特别刊的编辑。

2005 年, 在为美术杂志做一次人物报道时, 马蒂亚斯遇到了一位奢侈品界的猎头。后者发现了马蒂亚斯身上蕴含的才能, 极力劝说他加入自己的工作室:学会提升品牌内涵,为企业谋求人才。三年间, 马蒂亚斯成功创建了斯特林创意中心, 专攻品牌内涵拓展及产品方面的人才招聘: 设计、艺术管理、创意管理、工作室管理、系列管理、总理事会、营销管理、形象推广管理、推销管理、生产管理、采购管理和销售管理。

马蒂亚斯认为, 猎头公司的方法及介入方式有待改进, 而当今社会,人才对各种机构的发展,起着关键性的作用。因此, 2008 年, 他创办了 m-O 人才公司。为创意附加值极高(时装, 奢侈品,零售, 设计, 建筑, 传媒, 数字, 文化)的企业, 注入新鲜血液。目前, m-O 为遍布全球的 40多个国际客户, 招募了六十多位新兴人才, 在增强人才自身情绪归向的同时, 对他们进行全面评价, 为品牌、机构的长远规划提供帮助。

2009 年, 马蒂亚斯与第一视觉联手, 合编出版了作品 Men Under Construction, 刊登在 regard 服装杂志上。他还是法国报刊杂志的撰稿人, 过去的十年间, 一直负责 magazine 杂志的会面板块。马蒂亚斯毕业于EPSCI (ESSEC 高等商学院国际管理系), 并在索邦大学取得了国际商务硕士文凭, 精通法语, 英语和西班牙语。

席琳.托来达诺既是位职业女性, 又是位时装圈里的人物。

1984 年, 她开始了职业生涯的第一步, 师从卡尔· 拉格菲尔德, 担任了六年的系列主管, 为成衣的发展作出了突出贡献。

席琳在赛琳成衣及饰品担任系列主管的经历, 丰富了她在饰品创意设计及市场营销方面的经验, 之后, 她又转战于意大利品牌莲娜丽姿, 2003 年到2010 年间, 为索尼亚·里基尔成衣效力。

2010 年, 在加入 m-O 之前,作为研究部主任席琳.托来达诺与斯迪芬尼·沃尼耶携手打造巴黎时装工会学校的第四学年。席琳在负责 m-O 招聘顾问事宜的同时,一直没有放弃在时装公会学校的职务, 她个人非常重视两种职业的互补性。

得益于在职业生涯中, 曾与众多设计师的合作, 携手设计团队打造新系列的宝贵经验, 席琳非常了解设计的过程, 熟悉设计的管理流程。她知道应如何识别品牌身份建设的基本元素,能敏锐地察觉到产品蕴含的成功元素, 能根据品牌的发展规划, 帮助其做出正确选择。

席琳深知只有确保每一个环节的和谐关系, 才能使 m-O 与工艺作坊、产品开发、生产部门、销售团队(零售和批发)、推销部门、公共关系部门之间通力合作: “每个链环的质量都对整个链条的结实程度起着决定性的作用。 ”

她在招募人才、主持设计团队方面有丰富经验, 最近, 她又着手年轻设计人才的教育工作, 她的善良、她的严格要求, 与传播设计理念的激情相结合, 加上她在时尚品牌方面的素养与认识, 都是她的显著优势, 让她能够识别最适合 m-O 客户企业的人才。席琳还是一位古典舞蹈家, 精通法语, 英语和意大利语。

在协助知名国际品牌制定在法国及国外公共关系策略方面,艾瑞克.罗昂西已有了二十多年的经验。

1994 年, 艾瑞克加入了欧洲迪士尼公司, 负责公共关系管理, 他说, 是迪士尼团队注重创造力和创新性的商业模式吸引了自己。在接下来的 6 年时间里, 他与来自 80 个国家、从事 800 种职业的同事一起为迪士尼效力, 正是得益于这段时间的经历, 艾瑞克才能够深入了解大集团多元文化团体的人才需求和机构需求。

1999 年 6 月, 可口可乐欧洲分公司在几个国家面临召回危机,鉴于其较高的知名度与强大的经济实力,各大媒体争相报道本次“可口可乐危机事件” , 严重损害了该饮料的形象及可口可乐集团的声誉。艾瑞克临时受命接管可口可乐与法国媒体的公共关系。在积极动员公司增强透明度、启动特别公关方案后, 他逐步恢复了利益相关者的信心。 2002 年, 艾瑞克先后被任命为公共关系副主任, 后荣升为企业公共关系与客户关系总监。

2005 年, 艾瑞克成为了尼桑欧洲公关关系副总裁。肩负双重使命: 在欧洲国家推广尼桑的品牌形象, 重建公关网络。为此,艾瑞克全面协调公关计划, 其中包括了在巴黎首次亮相的旗舰车型-逍客的推广工作及高端品牌英菲尼迪在欧洲市场的引进工作。

2007 年,艾瑞克结婚生子, 与此同时, 他认为启动创业项目的时机已成熟: 为设计师、后起之秀与非盈利机构提供展示技术及能力的平台, 而这些正是各大品牌争相追求的品质。正是在这种精神的指导下, 他成立了“ B4b- 品牌业务”咨询公司, 专攻品牌策略制定与业务开发活动。

一年后, 艾瑞克合并了世界领先的抗癌机构-居里研究所, 拓展了原公司的公共关系业务。作为公共关系、营销与收购副总裁,他还负责两家合并医院的公共关系管理, 开展活动募集资金, 共筹得一千多万欧元。

协助奢侈品、生活艺术、时装行业与部门,招揽高级管理人才, 在艾瑞克眼中, 这项工作可以为经济领域的人才、思想交流创造有利的桥梁。